以“三三三”品质工作法
赋能“品质淮海”高质量建设
中建五局山东公司淮海分公司党总支
近年来，中建五局山东公司淮海分公司党总支（以下简称“分公司”）深度践行中建集团“建证”党建、中建五局“价值党建”及山东公司“共赢党建535”工作体系，从系统思维构建分公司党建引领体系，结合建筑企业特点，因品质而为先，立品质于最先，实施“共赢党建535·品质淮海”特色党建品牌建设，深耕区域市场，服务经济社会发展，保持高质量稳健发展的良好势头。分公司主要指标实现跨越式增长，五年来，合同额、营业收入、利润总额增幅最高达77.1%、46.4%、22.57%，优质交付项目12个，斩获古彭杯、江苏省级安全文明标准化星级工地等奖项30余项。
分公司聚焦“共赢党建535·品质淮海”品牌打造，通过实施“三三三”品质工作法，以坚持“三个引领”、聚焦“三个保障”、突出“三个路径”为抓手，打造了“责任担当品质显、经营效益品质出、一线支部品质提、人才队伍品质佳、风险防范品质稳、品牌建设品质强”的党建模式，为实现淮海分公司经营发展目标注入强劲动力。
（一）坚持“三个引领”，把稳品质淮海的“方向盘”
一是坚持政治引领。聚焦政治引领，高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育等党内集中学习教育，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践。不断创新学习载体，通过“讲中学、研中学、践中学”三学法，构建起“党总支—党支部—党员”三级学习链，筑牢“红色堡垒”。抓实“第一议题”学习转化，形成“传达学习、研究部署、贯彻落实、监督检查”的闭环工作机制，把学习成果转化为高质量发展的实践循环。
二是坚持战略引领。聚焦国家区域发展战略，顺应建筑业改革发展大势，以“党建+市场开拓”为抓手，紧紧围绕“两优两重”市场策略布局，聚焦“大市场、大客户、大项目”，通过签订营销责任状、召开营销推进会等一系列举措，激励党员在市场开拓中带头冲锋、攻坚克难。
三是坚持品牌引领。深入学习领会习近平文化思想，将中建五局“信·和”文化特质融入分公司管理、成本管理、市场营销等方面，形成人心齐、人思进的强大动力。加强分公司品牌宣传，从“宣传途径、宣传载体、宣传队伍”三方面切入，积极拓展了新华报业、江苏新闻网、中国网等核心媒体“朋友圈”，策划承办了梦想改造“+”、红歌赛等大型活动，建立了一支覆盖各业务线条的宣传队伍。加强党建思想政治研究，找准党建和生产经营融合契合点和切入点，推进“党建+”在项目落地，打造“三亮两带”、红心党建、务实党建特色品牌党支部6个，有效实现生产经营出题、党群解题目标。
（二）聚焦“三个保障”，打造品质淮海的“强底盘”
一是聚焦“四大组织”保障。坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促发展”工作思路，不断加强基层党、纪、工、团“大党建”组织建设。细化组织生活各项流程模板，规范落实“三会一课”、主题党日等“规定工作”。实行党建工作季度清单管理，将年度党建工作要点进行清单化，形成量化目标。创新开展党建指导员赋能，采用“一听、二看、三查、四提”的方式，对各支部日常党建工作进行巡听，提升党建工作水平。充分发挥工会、共青团等群团组织桥梁纽带作用，增强组织凝聚力和号召力。
二是聚焦“四支队伍”保障。始终坚持党管干部、党管人才原则，建强“党员、党务、人才、团青”四支队伍。实施“双培双带”工程，即把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，近五年累计发展党员29人。组织对党务人员开展以“业务学习、案例分享、方法推荐、疑难解答”为主要内容的“强基赋能”培训，持续提升党务人员工作能力。为企业人才搭建平台，通过思想引领、导师带徒、轮岗锻炼、下班组实训、“人人上讲台”等方式建立有效的跟踪培养机制。创建党员创新工作室，开展技能比武、“五小”竞赛等活动，让优秀人才拔得出、用得上。
“建证未来·青春护航”青年员工座谈会
孙宗强创新提效工作室
三是聚焦“两大风险”保障。聚焦“业务、人”两大风险主体，在业务风险防控方面，及时学习贯彻执行国家法律法规和规章制度，严格落实市场营销、安全生产、工程质量、环境保护、信访维稳、负面舆情、法律合规七大工作，建立各部门“联防联控联治”工作机制。在人的方面，加强岗位廉洁风险防控，从“事前、事中、事后”三个环节入手，坚持关口前移、过程管控和跟踪问效，让党员干部时刻紧绷纪律规矩弦。
“涵养廉洁家风”专题廉洁党课
舆情培训
（三）突出“三个路径”，点燃品质淮海的“助推器”
一是突出党建联建。分公司聚焦打造“目标同向、资源共用、品牌共创、成果共享”的党建共建模式，提前谋划部署，对各支部党建联建计划进行审核把关，确保活动的针对性与有效性。通过与属地政府、业主、工团组织、派出所等单位开展多维度联建，积极构建起“党建联建生态圈”，集聚发展外力的同时，激发内源动力。
同徐州市云龙区团委、潘塘街道党工委等单位联建共建
同属地派出所、住建局开展农民工防诈骗宣传
二是突出党业融合。聚焦生产经营中心工作持续赋能，创建党员先锋岗、党员突击队、党员责任区，筑稳筑牢战斗堡垒。围绕项目生产经营中心工作开展“攻坚先锋”行动，党员业务骨干聚焦主责主业，带头在履约、安全、创效、质量等重要板块攻坚克难，助力攻克结算收款、工期赶超等难题。
三是突出守正创新。以党建赋能新质生产力，推动产学研合作，搭建起科技创新协同平台，助力企业生产设计和技术研发。组建党员带头的科技创新工作室，围绕安全生产、降本增效等重点工作，依托在建项目，深入开展科技创新、核心技术攻关和应用型课题研究，推动施工技术攻关能力、成果转化能力和核心竞争力得以持续增强，科技创新成效进一步彰显。
分公司开展“三三三”品质工作法，通过“三个引领、三个路径、三个保障”，为“品质淮海”党建工作明确方向、提供保障、助推加速，分公司的经营活力和发展实力明显增强。
一是责任担当品质显。市场布局取得重大突破，聚焦区域深耕，逐步形成以徐州市为核心，辐射江苏区域的市场战略布局。在服务区域发展中充当排头兵，建设以徐州管廊项目为代表的基础设施工程，助力构建城市高质量发展框架；以中国矿业大学徐海学院项目为代表的重点工程，为地区经济社会发展添砖加瓦；以连云港三家村落项目为代表的民生工程回应民生期盼。近年来，分公司的项目类型不断丰富，张集中专、睢宁高级中学等科教文卫项目逐渐成为建设重点，为高质量发展拉开新架势。
二是经营效益品质出。分公司健全“大履约”体系，利用快速建造，在安装、技术质量、现场管控方面提升建造品质；健全完善安全生产科技支撑体系，运用智慧安监平台，长期保持隐患整改100%；强化科技创新成果运用，以项目前端需求为指引不断对材料、技术进行革新，以“绿色、高效、高质量”加快发展新质生产力，为高质量发展赋能续航，充分体现出品质党建工作在分公司发展中的核心引领作用。
三是一线支部品质提。有效破解了基层党组织存在的不均衡问题，区域2个党支部获评公司及以上先进基层党组织。实现了一支部一品牌一特色一亮点，截至目前，已形成“三亮两带”等多个支部工作法，其中徐州片区项目联合党支部和睢宁桃李春风项目党支部案例获评2023年度优秀研究成果，徐州矿业大学徐海学院党支部品牌案例于人民网、新华网等媒体发布。
四是人才队伍品质佳。近年来，分公司累计提拔中层及以上干部10余人、项目班子20余人。目前分公司未提拔后备人才10余人，“三青”人才库14人，人才活力持续迸发，人才储备更加厚实。通过党建带工会、团青工作，培养了党员和职工的归属感、责任感，提升了团队凝聚力。
五是风险防范品质稳。改革治理有措施，人效效能保质保量，勤俭办企收效明显，诉讼治理有成效，新发被诉案件数量、强执案件均有效下降，信访舆情处置有效，风险与合规管理水平持续提升，分公司保持了稳健向上的良好发展态势。
六是品牌建设品质强。不断提高对外宣传的工作质量，展示分公司高质量发展的良好形象。积极在学习强国、工人日报、江苏新闻网、国企网等国家、省、市主流媒体上发表稿件，逐步形成新闻舆论官媒、省媒、门户媒体的多覆盖，文化活力充分彰显。
工于匠心、精于品质。中建五局山东公司淮海分公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导，不断探索和完善“三三三”品质工作法的有效载体和实践路径，以点带面整体提升党建工作质量，推动改革发展提质增效，为高质量发展目标提供坚强保证。（程前前、肖光桢）
